在我們部門，有一個不成文的規定，也許是大家的欺善怕惡，又也許是大家的害怕惡勢力，只要有一個人，被三個人以上聚集討論他的不是，那麼，這個人就沒什麼會跟他交談，就算交談，也僅僅是公事的那種。
說穿了，就是被排擠。
我換位置之後，與同事雖然不算熟悉，但是，我卻處在一個很唯妙的中間地帶，左邊的同事會跟我說他討厭的人的事情，右邊的人，會跟我說的左邊同事白目的行為，而後面的人，會跟我提他多討厭右邊那個同事鴨霸行為，偶而我會附合，偶而我會站在中間立場說另一個人的想法，偶而我會隨同他們說另一人的是非，曾被ken警告，不要等到他們大合解之後，我被拱出來當箭靶死在空中不得超生。
阿美，白目出了名，常常覺得她是個很天真的人，但是，自從介紹他進來之後，總總的行為讓我怎麼都無法把他歸於「天真」的人，但是，他工作上的表現，真的天真到不知道該說他是無知還是真不懂，在這個行業也待了二三年，一些基本的知識就是不知道，遇到該背責任的時候就抓主管來擋，要是做錯了也立即將錯誤推到別人身上，十足十的俗辣一個，跟我以前認識的他完全不一樣，令人厭惡。
我左邊的同事-心心，討厭阿美到了極點，雖然我也不喜歡阿美，但是，倒不會像他這樣厭惡到成了針對的感覺，常常阿美做了什麼白目討人厭的行為，心心絕對立即的用內線電話跟我報告剛剛發生的事情，有時我覺得沒什麼，心心也會到處跟別人說，不過，也只能怪阿美，常常會說出很多很沒大腦的話來傷害人，sorry~我實在救不了你！
漸漸的，部門的人也開始「正視」白目阿美，在幾次三人以上聚會討論他的是非之後，開始有了排擠行為，不過，阿美還是有好朋友，就是我們的老大姊。
老大姊，在我們單位已經待足了十年，能言善道，交際手腕一流，大家都很尊敬他，表面上是這樣沒錯，但是，每個人心裡都很討厭他，因為，他只會出那一張嘴，也超會推事情，標準的「只許州官放火，不許百姓點燈」的凹咖一枚。
我們主管怕他怕的要命，只要開會說了一些重話，老大姊馬上會對號入座的以為主管在說她，會議結束之後立即找主管閉門長談，公司的事情都沒他的事情重要，他現在接的工作是我之前經辦的事務，工作雖然繁雜，但是很多事情都沒有時效性，也就是說，早上做跟下午做，今天做跟明天做，都很有彈性可以調整，但是，老大姊不行，每天，專挑大家在忙的時候處理他的事情，拉這個人問拉那個人問，全單位的人就是要配合他老大姊的時間，要是主管婉言的請他先處理具有時效性的事情，他老大姊可是會當場發飆，好不嚇人。
有時一同去吃飯，他會跟我說主管對他多麼刻薄，多麼不公平，我知道我們主管待人上是有些軟弱，他是那種寧可自己操死，也不願遇上命令屬下做事導致的的人際風險，身體也因為過於疲憊而出險警訊，他在許多做人處事及工作上處理的態度，都讓我很是佩服，我曾經很中肯的跟老大姊說我的看法，甚至，試圖解開他們的誤會，但是，老大姊的被害妄想症過於嚴重，根深柢固的就是覺得主管對他有意見仇恨他，於是，我也放棄了。
為什麼老大姊能這麼的「倡秋」(台語意：囂張)，除了他是十年的老咖之外，他還有一個超級麻吉的好朋友，就是我們的組長，我們組長，工作能力一流，很有責任心，他處理的事情，絕對完善沒有缺失，我們主管很信賴他，有問題大家都會請教他，但是我很不欣賞他一點，就是耳根子過軟，而且，只聽老大姊的話。
那個女人的話誰都不會相信吧？把七說成十是他最拿手的事情，而我們組長竟然對這些話深信不移奉為聖旨，這也是我們單位的人懼怕老大姊的原因，得罪了老大姊，她在組長面對說個三句，工作上馬上會被遭受冷落，三不五時的白眼，甚至是年終考績的評判，都是職場上最難受的事情呀。
所以，要在這個單位好過，首先，巴結老大姊，再者，敬奉組長，這麼一來，你在這個環境上就能事事如意，無往不利了。
我曾經處在這麼無往不利的情況下。
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